Delegación: Una Guía Completa de Gerencia Y Liderazgo de Cómo Delegar Para Crear Un Equipo de Trabajo Que Realmente Funcione Hacia - Paperback

by Ivan Remus (Author)

No importa qui nes seamos, todos tenemos el mismo n mero de horas cada d a. Por qu entonces parece que hay personas que logran alcanzar niveles de xito realmente extraordinarios, mientras que hay otro grupo de personas que pareciera que las horas del d a no son suficientes para ellos, mientras que no logran avanzar en su vida profesional y personal? E incluso pareciera que no logran sus objetivos econ micos. Qu hace la gran diferencia? La respuesta es simple, el primer grupo aprendi a delegar de una manera altamente efectiva mientras que el segundo grupo se reh sa a delegar. En qu grupo te consideras? No tienes que responderme, pero te pregunto, en qu grupo prefieres estar? No importa qu excusa demos, la barrera m s importante para una delegaci n altamente efectiva somos nosotros mismos. Est en nuestras manos desarrollar las habilidades necesarias para lograr la excelencia al delegar de manera efectiva.Es por eso que hemos querido ofrecerle en este libro un manual completo que lo ayudar a desarrollar estas destrezas.Hace alg n tiempo, uno de mis mentores me hizo un par de preguntas que cambiar an el curso de mi vida.Mi mentor me pregunt - Quieres ser un millonario?Mi respuesta fue afirmativa, y l continu dici ndome: -Si su respuesta es s , por qu insiste en hacer trabajos de $10 o menos por hora?Al principio no entend a a qu se refer a. Yo era el tipo de ejecutivo que le encantaba estar enterado e involucrado en cada paso del proceso. Me enorgullec a el saber hacer cada labor dentro de la compa a. Desde formatear y correr un programa de software, a llenar una requisici n, a balancear una l nea. Igualmente en mi pr ctica como abogado, el escribir un contrato complicado, a llenar y someter planillas ante las distintas agencias de gobierno, a balancear las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar. En fin, siempre me ha gustado aprender y nunca le he tenido miedo al trabajo.Explic que saber hacer todas esas cosas era muy bueno, pero que hacerlo era lo incorrecto. Al empe arme a hacer todas esas cosas, no le estaba dando la oportunidad a mi oficina a crecer. No estaba d ndole el uso m s inteligente a mi tiempo.Me dijo, "deja ya de hacer todas esas labores de $10 o menos la hora." Lo mir con cara de asombro. Hacer las tareas de la casa, por ejemplo, era algo que siempre me gust hacer. No solo me relajaba, sino que me hac a sentir til para con el resto de la familia. l respondi , "contrata a alguien para que lo haga. Es preferible que dedique ese tiempo a su familia o a los proyectos que se han dejado en el fondo del caj n del escritorio por no tener tiempo para hacerlos."Fue entonces cuando me dijo algo incluso m s profundo, delega incluso cuando creas que no tienes los recursos para pagar a esa persona por las labores delegadas, porque el hacerlas te est costando mucho m s de lo que tendr as que pagar por ellas. Tiempo es vida. Cuando dices que no tienes tiempo para algo, lo que realmente est s diciendo es que no tienes vida.Ese mismo d a comenc a delegar todas aquellas actividades que pudiera delegar. Me convert en un estudioso del tema de delegaci n. Empec a hacerme preguntas como: Qu cosas puedo delegar que tengan el potencial de crear el impacto positivo m s significativo deleg ndolas?Empec a sentirme m s celoso de mi tiempo. Qu cosas me est n robando mi tiempo? Me est n robando mi vida?Como mi mentor dijo sabiamente: El tiempo es vida Cada vez que dices que no tienes tiempo para algo, lo que realmente est s diciendo es que no tienes vidaRecuerde que solo hay dos tipos de personas, aquellos que toman la iniciativa para buscar mejoras y aquellos que eligen permanecer inm viles mientras que el cambio los aleja cada vez m s del xito. Entonces, en qu grupo quieres estar?